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26/11/2011 - GESTORES DE GRUPO AL SERVICIO DE LA EMPRESA
El Club de Empresas y Deporte vinculado al Blancos de Rueda Valladolid, promovió el pasado jueves una sesión de gestión de grupo para sus empresas asociadas que lideraron tres entrenadores del máximo prestigio dentro del panorama vallisoletano y nacional, Juan Carlos Pérez, responsable del banquillo del Cetransa El Salvador de rugby, Miroslav Djukic, técnico del Real Valladolid CF, y Luis Casimiro, que dirige al Blancos de Rueda en la Liga Endesa.
Los tres son hombres expertos en la dirección de grupos humanos a los que han llevado al éxito, pero al estar el acto claramente orientado al mundo empresarial, ¿hay similitudes entre la distribución de roles en una empresa y en un club deportivo? Por lo escuchado en el Meeting Point parece que si y que los asistentes se llevaron una potente cascada de ideas para aplicar en su día a día.
Esto es lo que contestaban los entrenadores a la primera cuestión que se planteó. Quedaron de acuerdo en que el responsable de la dirección de un grupo como un entrenador, debe ejercer de líder y saber reforzar los egos de sus pupilos pero controlarlos también, evitando el liderazgo negativo. Por ello, según confesaron los técnicos participantes en esta mesa redonda, un entrenador debe ser psicólogo y maestro a la vez, aunque Casimiro dejó claro que en grupos profesionales como los que él trabaja “lo que marca la diferencia es el aspecto mental”, sentenció.
En ese sentido y sobre el papel del cabeza visible en un grupo de trabajo, Casimiro indicó que al líder lo tiene que elegir el vestuario, no se puede imponer. Djukic diferencia entre dos tipos de liderazgo que se pueden dar, fuera del campo y dentro del campo, mientras que Juan Carlos Pérez añadió que no tiene porque ser el mejor jugador de un equipo el que sea asuma el rol de líder. Cuando hay mas de un líder y hay un choque entre ellos, los tres entrenadores coincidieron que para resolverlo hay que hacerles ver que el objetivo último es el mismo y que el equipo es lo primero.
Otro tema que está de actualidad y del que se habló largo y tendido fue como el jugador afronta determinadas situaciones negativas como los impagos. En este caso el técnico manchego del Blancos de Rueda aseguró que su club ha sido claro desde el inicio para que los jugadores sepan adonde vienen y así “no engañarles”. Miroslav Djukic estuvo de acuerdo y añadió que el técnico debe motivar a sus jugadores a pesar de estos contratiempos “sacando el entusiasmo y el niño que llevan dentro” y Juan Carlos Pérez subrayó la importancia de “crear vínculos de los jugadores con el club”, para asumir mejor las situaciones negativas.
Como encajar mentalmente momentos de altos y bajos. Los responsables de Real Valladolid y Cetransa El Salvador coincidieron en analizar que tras una derrota o una victoria y para conseguir que tu equipo no pierda el rumbo ni el objetivo, “hay que conocerle y saber que es lo que mas le conviene”. A la hora de afrontar la decepción o el éxito hay que hacer ver al jugador “lo bueno y lo malo que tienen una y otro”. Casimiro aportó por su lado que nunca hay “dos gestiones iguales” en el triunfo o la derrota y que “el arte” del entrenador es “saber hacer reaccionar al jugador de la manera adecuada” después de estar ante la “máquina de la verdad” que es el vídeo y ser consciente de que lo ha hecho mal.
¿Y cuando hay conflictos, donde lavar los trapos sucios? Luis Casimiro dijo sin titubear que nunca los airearía en los medios de comunicación, aunque Miroslav Djukic añadió una frase del mítico entrenador de fútbol galés Benjamin Toshack muy expresiva “… si pero para que se sequen hay que abrir la ventana”, con lo que el técnico serbio, no descartó utilizar en caso necesario a la prensa siempre y cuando sea lo conveniente.
Seguidamente, Juan Carlos Pérez explicó una interesante particularidad que tiene el deporte del rugby, diferente a otras modalidades, como es la potenciación de la figura del capitán como aglutinador de voluntades del equipo, director en el terreno de juego y parte de la comisión de ética deportiva del club (como un miembro mas del staff directivo).
Al final de la reunión, que fue introducida por el presidente del CB Valladolid-Blancos de Rueda, José Luis Mayordomo, y moderada por el jefe de prensa Saúl Asensio, llegaron las preguntas de las empresas. Luis Casimiro diferenció la estructura piramidal de las entidades con la de los clubes, donde el entrenador casi nunca está en la cúspide ya que no cobra mas que sus jugadores, debiendo superar la dificultad de dirigir desde una posición intermedia. Mientras, se habló también del refuerzo positivo y negativo y Casimiro habló de los escenarios de la comunicación, en función del sitio donde se reúna con los jugadores (vestuario, despacho, charla de grupo en medio campo, charla tras un entrenamiento…) el refuerzo o la reprimenda irá en un sentido mas duro o positivo. Juan Carlos Pérez desveló que para motivar a un grupo cambia de estrategias con el objetivo de que no se acostumbren al mismo método y Djukic dijo que si haces un refuerzo positivo a una persona en grupo “puedes parecer un poco pelota” y que los análisis nunca deben culpar a nadie sino servir para mejorar.
Para concluir el acto, cuya mesa redonda se prolongó durante poco mas de una hora, se agradeció la colaboración de lujo de los tres interlocutores Djukic, Juan Carlos Pérez y Casimiro y tras ello, todos los participantes y asistentes –50 representantes de diferentes empresas, ya que la invitación fue restringida- se dirigieron a la Sala Nate Davis del CED para seguir compartiendo impresiones degustando un aperitivo gentileza de ISS Catering.
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